 |
Ten artykuł wymaga uzupełnienia źródeł podanych informacji. Aby uczynić go weryfikowalnym, należy podać przypisy do materiałów opublikowanych w wiarygodnych źródłach. |
 |
Ten artykuł wymaga dodania linków wewnętrznych. Jeśli możesz, dodaj je teraz.
|
Metoda scenariuszowa jest jedną z heurystycznych metod podejmowania decyzji. Opiera się na założeniu, że zdarzeń w przyszłości nie da się przewidzieć z całą pewnością, należy więc przewidzieć i opracować różne "scenariusze" rozwoju obecnej sytuacji. Do każdego wariantu opracowywany jest sposób zachowania w przypadku, gdyby okazał się prawdziwy. Do realizacji przyjmuje się ten wariant, który wydaje się najbardziej prawdopodobny, jeśli jednak nie sprawdzi się, należy skorzystać z jednego z (uprzednio przygotowanych) rozwiązań alternatywnych.
Metoda scenariuszowa jest często wykorzystywana w przedsiębiorstwach w celu badania zmian, które mogą zajść w makrootoczeniu.
Istnieją cztery metody scenariuszowe:
- scenariusze możliwych zdarzeń
- scenariusze symulacyjne
- scenariusze stanów otoczenia
- scenariusze procesów w otoczeniu
Scenariusze możliwych zdarzeń opisują rozwój firmy i jej otoczenia z uwzględnieniem czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
Scenariusze symulacyjne opisują otoczenie konkretnego elementu i czynniki mające na niego wpływ.
Scenariusze stanów otoczenia opisują jak mocny wpływ na firmę będą miały poszczególne czynniki otoczenia oraz szacują jakie jest prawdopodobieństwo, że wystąpią.
Tworzone scenariusze można podzielić ze względu na charakter:
- eksploracyjny
- antycypacyjny
Scenariusze eksploracyjne budują ciąg zdarzeń począwszy od sytuacji wyjściowej przez logiczny ciąg wydarzeń prowadząc do możliwej przyszłości. Uwzględniają tendencje i trendy dominujące w otoczeniu.
Scenariusze antycypacyjne przede wszystkim zawierają obraz przyszłości i zmiany, które wpłyną na rzeczywistość w sposób wymagany do osiągnięcia założonego stanu końcowego.
Metody scenariuszowe stosowane w firmach podzielić można na:
- scenariusze przyszłości firmy
- scenariusze rozwoju otoczenia firmy
Procedura sporządzania scenariuszy przyszłości firmy zawiera:
- określenie czemu scenariusz ma służyć
- ocena sytuacji wyjściowej firmy
- ocena czynników, które mogą wpłynąć na rozwój firmy
- określenie potencjału rozwojowego firmy na podstawie zebranych już doświadczeń
- opisanie możliwych wizji przyszłości firmy i kroków, które wpłyną na te wizje
- opracowanie planu wykorzystania scenariuszy do budowy przyszłości firmy
Scenariusze rozwoju firmy można podzielić ze względu na model rozwoju:
- scenariusze szybkiego wzrostu
- scenariusze wzrostu umiarkowanego
- scenariusze wzrostu upodobnionego
- scenariusze ograniczenia działalności
Scenariusze otoczenia firmy opisują tylko kluczowe zmiany jakie tym otoczeniu zajdą. Dotyczą rynku czyli klientów, dostawców, odbiorców, kontrahentów, dostawców a także konkurentów. W dłuższej perspektywie czasu scenariusze otoczenia mogą opisywać sytuację polityczną, prawną, społeczną, technologiczną w kontekście kraju jak również otoczenia międzynarodowego.
Scenariusze otoczenia firmy można podzielić ze względu na rodzaje:
- scenariusze rozwoju rynku i klientów
- scenariusze dotyczące głównych konkurentów
- scenariusze dotyczące dostawców
- scenariusze dotyczące producentów
- scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej itd.
Ostatecznym podziałem scenariuszy firmy i jej otoczenia może być ich wersja:
- optymistyczna opierająca się na pozytywnych trendach
- pesymistyczna opierająca się na negatywnym wpływie otoczenia
- niespodziankowa opierająca się na trendach najmniej prawdopodobnych
- najbardziej prawdopodobna opierająca się na tych trendach (pozytywnych i negatywnych), których prawdopodobieństwo wystąpienia jest największe
edytuj Zobacz też
- metoda delficka
- Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2004.